Holding przemysłowo - budowlany; Dubai, ZEA, 19 tys zatrudnionych 

• konsultant przy migracji bazy danych systemu Oracle EBS  (produkty, konta księgowe, kartoteki) do Odoo Enterprise, środowisko multicompany, kilkanaście przedsiębiorstw, 19 tys zatrudnionych

Centrum rozrywki, Sp. z.o.o. Sp.K. Polska, 100 zatrudnionych

• wdrożenie księgowości Odoo community v 15, opracowanie modułu zarządzającego czasem pracy, wyceną timesheet do payroll, harmonogramem pracy animatorów (trzyzmianowy dzień pracy), prowadzenie księgowości, rozliczenia podatkowe, zwroty VAT, controlling, WHT 

Grupa spółek komunikacji marketingowej (spółki ATL/BTL, PR, Events, holdingowa - ssc) 260 zatrudnionych

• - wdrożenie i rozwój systemu ERP Odoo (branża marketingowa);
• - 6 spółek - grupa kapitałowa - środowisko wielofirmowe B2B, 260 konkurencyjnych użytkowników;
• - księgowość, controlling / BI / raportowanie, obiegi dokumentów, budżetowanie wraz dynamiczną kontrolą marży na projektach, projekty, HR, timesheet / wnioski urlopowe, DMS, portale www;
• - budowa aplikacji rozliczających kampanie marketingowe cashback Mola, cashback Nikon;
• - aplikacja targi Orlen Marathon - rozliczanie opłat za rezerwację uczestników Orlen; marathon, aplikacja B2B  - rezerwacja stoisk targowych wraz z wyposażeniem podczas Orlen Marathon;
• - projektowanie i project management aplikacji / modułów systemu ERP - roboty księgowe, ghost company's, polskie moduły lokalizacyjne (api ING bank, api Ministerstwo Finansów, GUS, faktury korygujące, zaliczkowe, plik JPK, rozliczanie CIT), moduł obsługujący faktoring;
• - przeprowadzenie reorganizacji działu księgowości, controllingu i finansów, wraz z zatrudnieniem pracowników księgowości niższego szczebla, kontrolera, uczestnictwo  jako ekspert w zatrudnieniu dyrektora finansowego, projektowanie obiegu dokumentów, współpraca przy opracowaniu polityk rachunkowości);
• - stworzenie interfejsu bankowego (import transakcji bankowych do modułu rekoncyliacji / rozrachunków);
• - project management (projekty, taski), budowa systemu helpdesk dla użytkowników systemu;
• - wieloetapowy system rekrutacji wraz z publikacją ogłoszeń w serwisach internetowych
• organizacja, nadzór nad helpdesk oraz support użytkowników;
• - opracowanie szkoleń stacjonarnych, przeprowadzanie szkoleń, nagrywanie szkoleń wideo, pisanie dokumentacji.

Członek Zarządu, Fundacja Sztuki Kreatywna Przestrzeń, organizator Festiwalu Stolica Języka Polskiego w Szczebrzeszynie

12.2022-03.2024

• Zadania
• wdrożenie odoo enterprise - księgowość, projekty, intranet, audyt procesów, zarządzanie operacyjne i finansami
• 
  

Główne osiągnięcia

• audyt i optymalizacja kosztów pozwalająca na inwestycję w ERP;
• zmiana procedur zawierania umów, audyt prawny, pozyskanie budżetu reklamowego od google;
• wdrożenie i szkolenia odoo enterprise - księgowość, obieg dokumentów, project management, DMS, budgeting, controlling.
• 
  

Społeczny konsultant ds Odoo ERP - budowa międzynarodowej platformy projektów społecznych i edukacyjnych dla młodzieży - Fundacja NeuroN / Smart Oak Projects

02.2024- obecnie

​

Doradca Zarządu do spraw finansowych w Grupie Walk

01.2014-08.2017

Zadania

• - research rynku oprogramowania ERP open source, rekrutacja dewelopera, przygotowanie cyfryzacji grupy, przygotowanie i organizacja wdrożenia systemu ERP odoo community; 
• - stałe doradztwo w zakresie księgowości, opodatkowania, polityki finansowej i procesów biznesowych
• - optymalizacja procesów biznesowych, procedury obiegu dokumentów, uczestnictwo w reorganizacji działów;
• - uczestnictwo w rekrutacjach kadry zarządzającej i średniego szczebla (dział finansowy);
  

   Główne osiągnięcia

• - opracowanie koncepcji, przygotowanie, organizacja i rozpoczęcie wdrożenia systemu ERP open source bez finansowego “progu wejścia” jak w przypadku SAP, Maconomy czy MS Dynamics przy zachowaniu podobnych funkcjonalności oraz skalowalności systemu i wielofirmowości;
• - opracowanie i wdrożenie koncepcji alternatywnych do bankowych źródeł finansowania spółki matki i córek i przeprowadzenie niepublicznej emisji obligacji korporacyjnych;

​

Dyrektor Finansowy w kapitałowej grupie agencji marketingowych Walk

09.2012 - 12.2013

Zadania

• - opracowanie alternatywnych planów utworzenia grupy kapitałowej spośród trzech     niezależnych spółek;
• - przeprowadzenie procesu organizacyjno - prawnego utworzenia grupy holdingowej ze spółką matką;
• - reorganizacja działu księgowości - backoffice / stworzenie centrum usług wspólnych, rekrutacja;
• - opracowanie i implementacja polityki rachunkowości;
• - prowadzenie unijnego projektu dotacyjnego pn Mazowiecki Klaster Przemysłu Kreatywnego;
• - polityka podatkowa;
• - bezpośredni nadzór nad działem księgowości;
• - uczestnictwo w negocjacji warunków umów z klientami grupy (PZU, T-Mobile, ING);
• - konsolidacja zewnętrznego finansowania grupy, negocjacje wolumenu i warunków finansowania;
• - wprowadzenie procedur obiegu dokumentów;
• - kontrola rentowności projektów, działów, mpk.

Główne osiągnięcia

• ​Opracowałem plan utworzenia grupy kapitałowej spośród trzech niezależnych podmiotów. Po utworzeniu grupy i spółki holdingowej objąłem stanowisko CFO. Moim zadaniem było przeprowadzenie w połączonych organizacjach zmiany - digitalizacja finansów i budżetowania projektów, wprowadzenie obiegu dokumentów, organizacja księgowości, opracowanie polityki rachunkowości, wprowadzenie controllingu, zarządzania gotówką, uporządkowanie i opisanie procesów biznesowych, wprowadzenie budżetowania cząstkowego i raportowania BI oraz skonsolidowania finansowania grupy w jednej instytucji bankowej z odpowiednią ofertą i jego poziomem. Cele te osiągnąłem w ciągu następnego roku, po czym zająłem się realizacją mojej koncepcji digitalizacji procesów w oparciu o lokalizowany opensource’owy system erp, którego brak w organizacji uniemożliwiał wydajne nią zarządzanie. 
• ​

Doradca podatkowy, Partner w PKDP

12.1999 - 12.2008

• ​Przedstawiciel podatkowy / pełnomocnik (2004 -2008) spółki zależnej Siemens AG - Epcos ​AG (za pośrednictwem Siemens Sp. z o.o.) oraz dostawców części do polskich fabryk​telewizorów (Thomson Żyrardów, Philips Kwidzyn) - ON Semiconductor onsemi.com, ​​Yageo Jako jeden z pierwszych zarejestrowałem dla celów VAT call of stock zagranicznej ​​spółki. Takie call of stocki zagranicznych podmiotów nieposiadających w Polsce zakładu a ​​będących podatnikami VAT powstały w Thomson Żyrardów i Philips Kwidzyn. Rozliczałem ​​ ​​​wysokie wolumeny dokumentów (12 - 40 K faktur / msc)  - zakupy i sprzedaż z tych​magazynów. W imieniu zagranicznych firm rozliczałem VAT. ​
• Przeprowadziłem akcję pomocy rozliczania PIT dla absolwentów studiów, którzy po​otwarciu rynku pracy w UK zostali zmuszeni ówczesnymi przepisami do rozliczenia PIT w Polsce. ​
• 
  
• Niektórzy klienci i zakres obsługi: 

• - doradztwo podatkowe - Winkler Polska Sp. z o.o. (obecnie Wachtel), Jakon S.A., Szkoła​wyższa SWPS; kadra średniego szczebla BSH w zakresie PIT / WHT
• ​- doradztwo podatkowe / usługi księgowe: Allgeier Computer Sp. z o.o., Ludwig ​Schokolade Sp. z o.o., Pegas Touristik Sp. z o.o. i in,
• - doradztwo podatkowe, usługi księgowe, dyrektor finansowy - GTI Travel Poland Sp. z o.o.  / Kayi Group;  
• 
  
• Byłem pełnomocnikiem osób fizycznych i prawnych podczas postępowań podatkowych i sądowej kontroli decyzji Organów podatkowych. Występowałem przed WSA i NSA.
• Świadczyłem również usługi księgowe.

​

Doradca podatkowy - Szelenbaum Kiełczewski Oetken Adwokacka Sp. K.

01.1998 - 11.1999

​

• - świadczenie usług doradztwa podatkowego dla inwestorów z obszaru niemieckojęzycznego (BSH Bosch Siemens Hausgeraete Sp.z o.o. Winkler sp. z o.o., LHI sp. z o.o., Mostostal Export SA i wielu innych);
• - publikacje “Erwerb Immobilien in Polen” w Handelsblatt i Frankfurter Allgemeine Zeitung
• wykłady na tematy podatkowe w IHK Berlin, IHK Hamburg

​

Chief Accountant / Główny księgowy po Dyrektor finansowy Alfred. C Toepfer International Poland Sp. z o.o. 

02.1996 - 01.1998

​

• Spółka córka Alfred C. Toepfer Int GmbH w Hamburgu, jednej z czołowych firm światowego obrotu produktami zbożowymi i masowymi produktami pochodzenia rolniczego. 
• Zreorganizowałem sześcioosobowy dział księgowości, przprowadziłem rekrutację po czym zarządzałem funkcją finansową jednostki (stały kontakt z doradcami KPMG, implemetacja procedur księgowych i podatkowych, rozliczenia podatkowe, obrót dużymi wolumenami walut (codzienne negocjacje kursów z dealing roomami Rabobank i ING, obroty ok 2-10 mln $ dziennie)
• Równolegle ze stworzonym przeze mnie zespołem kryzysowym odtworzenie księgowości za poprzednie dwa lata obrotowe.
  
• Stały kontakt z CFO grupy, dwumiesięczny pobyt w centrali w Hamburgu
• Byłem najmłodszym managerem wyższego szczebla w grupie - 160 biur na całym świecie, ps youngster w prasie firmowej.

​

Doradca podatkowy Oetken Remin Szelenbaum Sp. z o.o.  

02.1994 - 12.1995

• Jedna z pierwszych polsko - niemieckich kancelarii w Polsce. Świadczyłem usługi doradztwa podatkowego specjalizowałem się też w zagadnieniach z zakresu prawa dewizowego, szczególnie w kontekście nabywania prywatyzowanych przedsiębiorstw przez inwestorów niemieckich. 

Wykładowca rachunkowości, konsultant księgowo - podatkowy polska Korporacja Busienssu Polbi  

02.1992 - 02.1994

​

• Firma szkoleniowo - doradcza założona przez  Agencję Rozwoju Przemysłu. Po serii szkoleń wykładałem tam rachunkowość. Jednocześnie podnosiłem cały czas kwalifikacje w obszarze podatków i księgowości. Implementowałem też niemiecki system księgowy / controllingowy oraz do wystawiania faktur i zamówień w języku rosyjskim w firmie Bartimpex S.A..  

​

​

​​

​

​

​

​

​

​